公司召開作風(fēng)建設(shè)暨同業(yè)對標(biāo)技能競賽動員大會，旨在貫徹落實姜堰市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會、市公司作風(fēng)建設(shè)暨同業(yè)對標(biāo)技能競賽動員大會精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提升公司同業(yè)對標(biāo)、技能競賽水平。姜堰市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長出席會議并作重要講話，公司總經(jīng)理作動員講話、黨委書記主持會議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、協(xié)理員、全體中層干部以及各管理部室有關(guān)專職，各單位（中心）有關(guān)班長、供電所所長參加會議。
會上，市紀(jì)委周書記重點介紹了2010年全市機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和基層站所作風(fēng)建設(shè)的整體情況，反饋了2010年全市“萬評”活動中各個測評層面對公司作風(fēng)建設(shè)提出的意見和建議，并從履行社會責(zé)任、服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心大局出發(fā)，對機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和基層站所作風(fēng)建設(shè)，提出了指導(dǎo)性意見和具體的工作要求。他指出：2010年，供電公司緊密圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和城市建設(shè)、項目建設(shè)及政治、經(jīng)濟(jì)、文化用電需求，全面加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)村電網(wǎng)改造，積極推進(jìn)節(jié)能減排、智能小區(qū)等重點工程建設(shè)，大力開展“華廣式”站所、“百佳基層站所”創(chuàng)建活動，較好地營造了企業(yè)的良好形象，2010年“萬評”成績進(jìn)入全市先進(jìn)行列，被表彰為“市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。他要求：2011年，供電公司要緊扣全市作風(fēng)建設(shè)“提升執(zhí)行力”主題，一是要提振信心，制訂更高的服務(wù)目標(biāo)；二是要提高水平，落實更多的服務(wù)措施；三是提速效能，創(chuàng)建更大的服務(wù)業(yè)績；四是提升執(zhí)行，履行更嚴(yán)的社會責(zé)任。扎實抓好問題整改落實和優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)工作，全面提升機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能和供電服務(wù)水平。
公司總經(jīng)理指出：作風(fēng)是黨風(fēng)政風(fēng)的重要組成部分和直接體現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展成敗。通過近年來的努力，公司的作風(fēng)建設(shè)取得了一些的成績，受到了地方政府和上級公司的肯定，全體干部、員工的精神面貌有了較大提升，今年公司又被市委市政府評為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。在看到成績的同時，更應(yīng)清醒的看到當(dāng)前公司各項工作中依然存在這一些不足和問題。他要求：2011年公司各單位、各部門要緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和上級公司各項中心工作要求，突出抓好以下四個方面的工作。一是要強(qiáng)化教育引導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保作風(fēng)建設(shè)取得新成效；二是要強(qiáng)化歸口管理、落實針對措施，確保同業(yè)對標(biāo)取得新位次；三是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、加大獎懲激勵，確保技能競賽取得新突破；四是要加快狀態(tài)轉(zhuǎn)變、加速工作推進(jìn)，確保全年工作取得開門紅。在作風(fēng)建設(shè)上，要強(qiáng)化宣傳教育，著力加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)；要強(qiáng)化執(zhí)行引導(dǎo)，著力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)；要強(qiáng)化自省自律，著力加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)；要強(qiáng)化約束激勵，著力加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。在同業(yè)對標(biāo)上，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，深入理解和掌握各項指標(biāo)的來龍去脈和內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作重點；要強(qiáng)化責(zé)任落實，建立健全同業(yè)對標(biāo)的激勵約束機(jī)制，及時根據(jù)指標(biāo)體系的變化修訂完善公司同業(yè)對標(biāo)工作考核辦法；要強(qiáng)化掌握方式方法，通過建立同業(yè)對標(biāo)工作常態(tài)機(jī)制、對標(biāo)評價機(jī)制、獎懲激勵機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，弱勢指標(biāo)明顯進(jìn)位；要加強(qiáng)與先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)交流，要走出去、請進(jìn)來，向周邊先進(jìn)單位學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，取長補(bǔ)短。在技能競賽上，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織；要全面推進(jìn)、全員參與；正向引導(dǎo)，獎懲并舉；積極探索，常態(tài)管理。在常態(tài)管理上，要扎實抓好安全生產(chǎn)工作；要認(rèn)真抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；要周密組織突出矛盾和問題排查治理工作；要加快電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)工作。努力爭取新年各項工作開門紅，努力爭取優(yōu)異的成績，開創(chuàng)嶄新的局面。
在會議結(jié)束前作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門回去之后將今天的會議精神傳達(dá)到每個班組、每個職工，快速掀起抓作風(fēng)、抓對標(biāo)、抓技能的新高潮；要嚴(yán)格按照朱總的講話精神和副總經(jīng)理、紀(jì)委書記的工作部署要求，制訂落實本單位、本部門、本專業(yè)作風(fēng)建設(shè)、同業(yè)對標(biāo)、技能競賽的工作措施；要通過作風(fēng)建設(shè)、同業(yè)對標(biāo)、技能競賽三項重點工作的扎實開展，促動公司年度各項工作爭先，推動全年各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量、高水平、高速度完成。他要求：在作風(fēng)建設(shè)上，要充分發(fā)揮“三個作用”。即：充分發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮黨員干部的示范作用。要充分發(fā)揮制度執(zhí)行的保障作用；在同業(yè)對標(biāo)上，要實現(xiàn)“三個提升”。即：牢記崗位職責(zé)，促進(jìn)責(zé)任意識的提升。集中攻堅克難，促進(jìn)指標(biāo)排名的提升。深化成果應(yīng)用，促進(jìn)管理水平的提升。在技能競賽上，要凸顯“三個成效”。在競賽成績上見成效，實現(xiàn)“優(yōu)勢項目繼續(xù)保持，劣勢項目力求突破”。在隊伍建設(shè)上見成效，提升員工隊伍專業(yè)素質(zhì)。在“全員練兵”上見成效，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
公司副總經(jīng)理、紀(jì)委書記兼工會主席分別對2010年同業(yè)對標(biāo)、技能競賽工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對2011年的同業(yè)對標(biāo)、技能競賽工作作出了具體部署；公司發(fā)展建設(shè)部、人力資源部、生技部、營銷部、監(jiān)審部、輸變電檢修工區(qū)分別作了表態(tài)發(fā)言。